在2008年党的生日来临之际，黄河工程建设分公司拉西瓦工程建设部贺钰钏同志被黄河水电公司评为优秀共产党员，荣幸的参加了公司的表彰会议。这是贺钰钏连续第三年受到公司的表彰。2007年，贺钰钏同志还被中国电力投资集团公司授于优秀共产党员荣誉称号。
    贺钰钏同志今年40 岁，2004年1月调入拉西瓦工程建设部，2007年5月主持拉西瓦工程建设部工程处工作至今。一年多来，在黄河工程建设分公司和拉西瓦工程建设部领导及同志们的关怀、支持和帮助下，贺钰钏同志始终把共产党员的牌子挂在心里，充分发挥先锋模范作用，带领工程办的全体同志，立足本职，团结协作，勤奋工作，扎扎实实地奋战在工程施工第一线，取得了显著的工作成绩。
    2007年，正值拉西瓦工地混凝土全面浇筑的高峰期，工程处的工作非常繁重，在此关键时刻，领导的信任，同志们的鼓励，使他鼓起了负责工程处工作的重任。当时他认为，要担负起此重任，必须要有一种强烈的责任感和在艰苦面前不言苦的精神。他是这样想的，也是这样做的。一年多来，为了内强素质，他在工程建设的丰富实践中不断更新知识，认真自学了《工程项目管理》、《技术研究与实践》、《精细化管理》等专业书籍，提高了自己的施工管理能力。为了落实工程计划，他坚持每天在施工现场召开工作协调会，深入一线解决施工中存在的问题，经常与工程技术人员、监理工程师一起帮助施工单位认真制定开挖、支护、混凝土浇筑施工方案，认真策划施工布置，狠抓施工工艺。在整个施工过程中，严格按照工程建设分公司和工程建设部的考核制度对设计、监理、施工单位进行考核，做到奖罚分明，对工程的安全、质量和进度起到了推动作用。拉西瓦工程，不仅施工设计复杂，而且危险因素多，可是工程处工程管理人员少，每个人的工作量又很繁重。在这种困难情况下，一个党员专拣重担挑在肩，越是艰险越向前的责任激励了他。他就带头工作在工地现场，甚至午休和晚上下班也在办公室加班，从而调动了全处的积极性，大家的工作热情和干劲都得到了发挥，全处人员协同作战，度过了那段繁忙、艰辛而又团结、快乐的战斗的日子。
    今年初，他组织工程办各标段专责编制了拉西瓦下闸蓄水计划，计划编写完成后安排重点控制各标段的关键节点，每天在前方工地组织参建各方召开现场协调会。他认为自己是一名共产党员，做什么事都不能落后，要为大家带个好头，要时时处处起先锋模范作用，所以每天的协调会，不论是风天、雨天还是下雪天，他都是按时主持参加，会上努力将工程建设细化到周控制甚至日控制，虽然辛苦，但心里却感到很踏实，很快乐。事实证明，拉西瓦的工程日协调会确实让工程管理的效率得到了很大提高，有的现场问题从提出到解决仅仅只需要一个小时的时间。今年，他还专门针对拉西瓦水电站工程建设的安全控制问题，组织工程办制定了处内执行的安全隐患排查及处理制度，要求各标段专责在工程的管理控制过程中时时刻刻将安全放在首位，编制各标段安全排查日志，并且每周组织全处人员对工地进行安全巡视，把存在的问题作为第一控制重点进行全工地通报。今年以来，拉西瓦工地未出现一起安全责任事故。在质量控制方面，他在全处推行精细化管理，要求大家工作精益求精，对所有的施工蓝图、设计文件、技术要求及规范、合同都要吃透，对每一件工作都要做到精致、精湛，保证浇出的混凝土是清水混凝土，无缺陷，无装修，使拉西瓦水电站工程成为精品工程，样板工程。对监理考核、设计考核要更加体现激励机制与惩罚机制，首先由工程办做起，把工作做的更细，使被罚者心服口服。如大坝混凝土的质量控制，已经形成了一条龙控制机制：从红柳滩砂石厂骨料出场，到仓面处理、混凝土拌和、运输、浇筑、养护、保温以及通水冷却、混凝土温度测量等九个环节，严格进行质量监控，并要求全面达到标准化施工。在进度控制方面，对每周、每月的进度计划进行详细审核、调整，经常与施工单位领导沟通，同时要求全处专责要在进度的控制上形成一套严格的控制工作流程，使进度控制工作实现流程化、标准化。所谓流程化和标准化，简单地说就是把每天的进度控制工作细分为若干个前后相连的工序单元，到什么时间应该干什么，怎么干，标准是什么，都要有一个详细的计划和安排，并按此计划扎扎实实组织实施。这样一来，大家工作的目标性更强，时效性更高。截至目前，拉西瓦水电站引水发电系统工程在进度方面都有了整体提高，扭转了各标段被动的施工局面，大坝浇筑进展顺利，混凝土浇筑已达到160万立方米，最高坝段已达到150多米，各工程形象都达到了2008年的度汛标准要求，得到了中电投质量巡视组、黄河水电公司和工程建设分公司领导的肯定和表扬。